Christophe Gerlach pasó casi dos años invirtiendo exclusivamente en startups de tecnología para recursos humanos (HR tech) desde General Atlantic. Era un trabajo atractivo, con el pulso de la innovación a diario, pero a él le tiraba otra cosa: volver a construir. No era la primera vez. En Cornell University, Gerlach ya había vivido la adrenalina de emprender y vender una startup de delivery junto a su compañero Pedro Bobrow, brasileño de origen. A finales de 2022, ambos retomaron esa sociedad, ahora con más experiencia y un objetivo claro: crear Comp, una startup de HR tech enfocada en Brasil.

La propuesta de Comp mezcla dos ingredientes que, en conjunto, explican su tracción: software de RR. HH. impulsado por IA y un equipo de “expertos forward-deployed”, es decir, exejecutivos de recursos humanos que trabajan codo a codo con los clientes. La plataforma busca ayudar en tareas clave como reclutamiento, definición de políticas de compensación y diseño de sistemas de evaluación de desempeño. En Brasil, muchas empresas recurren a consultoras de compensación; sin embargo, Gerlach insiste en que estos especialistas no deben verse como consultores tradicionales, sino como una extensión del equipo interno de RR. HH.

Esa capa humana no es un adorno: también es parte del motor tecnológico. Según Gerlach, los ejecutivos hacen el trabajo manualmente al principio y luego usan ese conocimiento para entrenar a la IA “en mejores prácticas”. La ambición es explícita: con el tiempo, los agentes de IA de Comp deberían volverse totalmente autónomos y capaces de ejecutar funciones típicas de recursos humanos. En palabras del fundador, mientras compañías como Rippling venden software para que equipos junior sean más productivos, Comp quiere ir más allá: “Nosotros nos convertimos en el equipo de RR. HH.”.

La apuesta acaba de recibir un respaldo contundente. Esta semana, Comp cerró una Serie A de 17,25 millones de dólares liderada por Khosla Ventures, en lo que marca la primera inversión de la firma en una empresa brasileña. Además, Keith Rabois, socio general de Khosla, se incorporó al consejo de administración de Comp como parte del acuerdo. En la ronda también participaron inversores previos como Kaszek y Canary, junto con nuevos nombres como Abstract Ventures y Endeavor Catalyst.

Comp se posiciona como alternativa con IA frente a consultoras tradicionales de compensación como Mercer, Korn Ferry y Willis Towers Watson, y también compite con plataformas globales de RR. HH. como Rippling y Workday. Su elección de Brasil no fue casual: Gerlach explica que muchas compañías del país no cuentan con software de RR. HH. “tradicional”, lo que abre espacio para introducir un modelo más automatizado sin chocar de frente con sistemas ya instalados.

La tracción, por ahora, parece hablar por sí sola. Entre sus clientes figuran Nubank, QuintoAndar y Creditas, y Gerlach asegura que trabajan con “prácticamente todos los unicornios de Brasil”. Con la Serie A en el bolsillo, Comp ya mira hacia el siguiente paso: expandirse a Estados Unidos y a otros mercados. La pregunta que deja sobre la mesa es tan simple como ambiciosa: si la IA puede aprender las mejores prácticas de RR. HH. desde dentro, ¿cuánto falta para que el “software” deje de ser una herramienta y se convierta, literalmente, en el equipo?